Hace unos días, contaba que iba a asistir a una conferencia de Juan Carlos Cubeiro. No dudé en asistir porque tenía unas excelentes referencias.
En el 2003, cuando terminé en el Brokeronline por la quiebra de Alltrading, Miguel Ángel Suárez, (quien había sido mi director general) me contó que había ido a visitar a Antonio González Barros y que se fue de sus oficinas con varias cosas, una la excelente conversación de la cual se encontraba muy satisfecho, otra que no había posibilidades inmediatas de colaboración y la tercera y posiblemente una de las que guarda con más cariño, un libro: “La Sensación de Fluidez” de Juan Carlos Cubeiro.
Este pasado año 2006, por fin he conocido a Antonio González Barros (cuando ha venido a hablar a Thursday), quien repasando autores y obras recomendadas, mencionó este mismo libro (junto con Tom Peters y otros) y nos remarcó que si nos coincidía la oportunidad de ver a Juan Carlos Cubeiro, no la dejase escapar.
Así que ahí estuve.
Antes de poner mis comentarios (que tengo muchas dudas del valor y la exactitud), voy a poner unos cuantos links que seguro que se acercan más que mi apreciación.
Director de Eurotalent
Entrevista a Juan Carlos Cubeiro
Top Ten Management Spain
Entrevistas en ToptenMS
Competir con la mente
Agapea - La Sensación de Fluidez
Cincodias.com - 2007 despejado, pero con incertidumbre
Yahoo! Finanzas - Entrevista 2005
Cincodias.com - Los mejores gurús de la gestión en España
Actualidad Económica - JC Cubeiro
Esta sede del CEU está (como dijeron) “bien ubicada pero de difícil acceso”, así que llegue unos minutos tarde, afortunadamente dentro de la cortesía, nada más entrar en la parte de los oradores identifiqué fácilmente a Juan Carlos por su sonrisa invitando a pasar y aceptando las disculpas. No sé si es mi predisposición, pero este tipo de gente emana positivismo y paz.
El título de la conferencia era “El desarrollo estratégico del talento”, e hizo una versión apta para todos los públicos que entusiasmó a los universitarios, incluso con una hora extra de conferencia y manteniendo una animada participación.
Es imposible y no me atrevería a transcribir lo expuesto, pero sí algunos conceptos.
En relación al networking, no dijo nada nuevo, pero sí hizo una excelente definición y nos transmitió la importancia de las buenas relaciones y la generosidad.
En cuanto al talento, destacaré que hizo varias referencias a la necesidad de hacer lo que a uno le gusta para desarrollar ese talento, Esto me recuerda al vídeo de Google tras la pantalla en la que mencionaban que los trabajadores de Google pueden dedicar el veinte por ciento de su tiempo a lo que más les guste. Igualmente en las funciones directivas tenemos que buscar e identificar el talento de los demás.
También hizo hincapié en aspectos relacionados con el talento que lamentablemente se pasan por alto en algunos casos, los departamentos de RRHH se encuentran dedicados muchas veces casi en exclusiva a tareas administrativas cuando sería muy rentable dedicarle recursos a la optimización de desarrollos de talento. Aquí el gran enemigo es la medición y la venta interna. Si se incrementan las ventas, el departamente de márketin seguro que saca una presentación que incluye varias hojas de cálculo que atribuyen gran parte del éxito a dicho departamento. En el caso del departamento financiero puede suceder algo similar, solo que en este caso no hace falta ni siquiera la presentación, además en numerosos casos el departamente de RRHH depende del dpto financiero lo cual es bastante sorprendente. Posiblemente si se hiciera al revés, como por ejemplo valorando el “absentismo emocional” y cuánto le cuesta eso a una empresa, habría golpes por colocar semejante carga
Seguimos comprobando que al final todos los integrantes de una empresa tienen que vender, aunque algunos sólo internamente y lo que tal vez es más importante, hacer valer el talento de cada uno.
Por si fuera necesario, entró en los detalles de Aptitud Vs Actitud. Y aquí hizo una reseña que me pareció interesante resaltando que la actitud no es fácil de ver, lo que vemos son los comportamientos.
Hubo muchas preguntas interesantes e impulsivas, por ejemplo el caso de Marta en el que preguntaba por la profesionalización de sus habilidades y la búsqueda de su propio talento. Yo en concreto le hice una que se salía del tema pero no quise dejar pasar la oportunidad: “Juan Carlos, tengo una pregunta, por qué después de una charla tan interesante hay muchos casos en los que al público le cuesta arrancar con las preguntas?, es algo típico español?“, es una pregunta que me hago muchas veces en Thursday y la respuesta me gustó (por lo menos para mi consuelo):
“Posiblemente es una combinación de nuestro carácter latino con el consiguiente miedo al ridículo y el modelo clásico de Sto Tomás de Aquino , el cual está muy enfocado al aprendizaje de aula (sentido unidireccional de una única fuente)”
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Tras finalizar la conferencia, fuimos a tomar una cerveza Juan Carlos Cubeiro, Marcos, Javier, María Escat , Ángel María y el resto del público. Sin duda, me encantó. Además valoro mucho a los ponentes que están dispuestos a disfrutar de un tiempo extra en compañía de los asistentes (ya convertidos en admiradores).
Siento que mi post no tenga mucho contenido propio y el que he tomado prestado, espero no tenga muchas inexactitudes. Simplemente quería transmitir lo interesante de este autor. Y si mi criterio no te vale, pregunta por ahí 
Durante años no entendía como mis padres me habían puesto este nombre. He aguantado bromas, pronunciaciones erróneas y un sinfín de errores ortográficos. Pero en cambio, ahora estoy muy contento, es muy fácil 
